徐德明
组织人才发展专家、人力资源专业顾问
161
全站排名
309
鲜花数量

组织人才发展专家、人力资源专业顾问

江苏,扬州 30 ~ 40 岁
内训课程:《六星级心态》、《责任心与工匠精神》、《打造管理者的四项基本能力》、《跨部门沟通与协作》、《赢在团队执行力》 沙盘课程:《企业全面运营管理沙盘模拟》、《跨部门沟通合作沙盘模拟》;《沙漠掘金》
100元查看讲师或助理联系方式,直接对接,仅限邀请讲课
如果您查询的联系方式不正确,可添加微信13396514480发送交易账单申请无条件退款,感谢您的支持。
25000 元/场
本报价由讲师自行填写
简介 查看>>
组织人才发展专家、咨询顾问
美国西东大学MBA工商管理硕士
南京大学人力资源管理学士
美国NLP专业执行师认证;
EAP心理咨询师/运营师;
AALF 认证高级行动学习催化师;
美国NTL学院组织发展专业能力认证专家;
美国ACCTP国际注册培训师/行动学习促动师;
美国PDP管理教练专业认证教练;
美国AIC管理沙盘模拟专业认证讲师;     
08年参加工作,深入学习人力资源管理各模块的相关知识理念,有深厚的理论功底和实践经验,荣获行业专业从业资格及国际专业认证。对企业运营管理、继任管理与人才盘点、人才发展、胜任能力建构、人才测评技术、管理沙盘模拟、应用心理学、教练技术、行动学习促动技术、体验式教学等专业方面有深入的研究。曾担任某大型民营集团商学院学习发展经理、培训总监;某大健康行业领军企业商学院执行院长;某国内著名咨询管理公司高级咨询顾问等运营管理工作经历。12年
课程 更多>>
[徐德明]《跨部门沟通与协作》
【课程大纲】 【上篇】改善之道 第一讲:跨部门沟通认知 1、沟通到底是什么 2、何谓跨部门沟通 3、为什么要跨部门沟通 4、跨部门沟通的7个理论之源 【中篇】解决之法 第二讲:跨部门沟通技巧 1、跨部门沟通的一个重要的说明 2、跨部门沟通问题的难点 3、跨部门沟通的技巧 4、跨部门沟通清单 5、因人而异的沟通技巧 ※如何与领导沟通 ※如何判定对方是什么性格 ※不同性格的人如何沟通 6、如何快速找
2017-04-19
[徐德明]《卓有成效的目标管理与工作计划》
【课程大纲】 一、《目标与计划管理》的相关思考和问题 1.1 目标与计划的重要性 1.2 关于目标与计划的5个问题 二、认识目标与目标管理 2.1认识目标与目标管理 2.2 不同角色对目标的理解为何产生差异 三、利用科学模型制定工作目标 3.1 将战略目标呈现为计划策略 3.2 理解年度工作计划 3.3 部门(子事业单位)年度项目列表制定 3.4 目标管理的推行及管控要点 四、具体计划的制定
2017-04-19
[徐德明]《压力缓解与情绪管理》
【课程大纲】 第一节:解析情绪与压力 1、压力到底是什么 2、压力的3个特点 3、对情绪和压力的反应(压力征兆的3个阶段) 4、分析情绪与压力的起因 5、分析情绪与压力的来源 6、消极的反应与积极的反应 7、提高抗压迫的能力 ◎案例分析:张三这样适合吗? ◎视频赏析:“好累呀!” 第二节:压力管理的三大策略 1、压力管理的3大策略 ※变革策略:消除或减弱压力源 ※主动策略:心理建设,情商提升 ※
2017-04-19
[徐德明]《高效会议组织技巧》
【课程大纲】 第一部分: 导入篇:有效利用会议 最高效的会议是不开会 为什么要开会? 大家为什么不喜欢开会 如何有效利用会议? 第二部分: 实战篇:会议的策划与准备 分组练习:如果店长请你组织一个本门店的月度总结研讨会?你应该做哪些准备工作呢? 会议策划 会议准备 第三部分: 技巧篇:主持会议 成功会中控制的五种策略 主持人5要素 如何做开场白? 如何分配发言时间? 如何掌握会议进度? 如何对待
2017-04-19
[徐德明]《从优秀员工到卓越经理》
课程安排 第一部分:导入篇:管理的实质  管理的现状  被管理者到管理者转变过程中,我们面临的挑战?  管理者面临的转变 第二部分:实战篇 知己知彼好管理——自知力——管理的艺术  个人行为风格分类  四种性格特质的“动物”对比  四种风格的动机、需求与行为方式。  差异化团队的打造  基于个性的管理指南1:如何发挥不同个性成员的团队价值 
2017-04-19
视频 更多>>

Copyright©2008-2019 版权所有 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 1goldcoins.com 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师